医疗是民生之需，是老百姓最关切的事情之一。数十年来，医院一直为潮州人民的健康保驾护航，面对新冠肺炎疫情这一特殊时刻，医院更是全员出动，尽锐出战，无私无畏，在筑牢生命防线的那些日夜里，书写使命与担当。
作为潮州首医院，医院立足自身优势，医院，紧抓新院建设重大契机，加快打造“五大救治中心”，提升重点疾病诊疗能力，为广大潮州人民群众保障健康，助力潮州高质量发展。
●洪礼慧蔡希凡高锦沛
扎牢疫情防控网
全力抗击新冠肺炎疫情
新冠肺炎疫情来势汹汹，医院被指定为潮州市医院。经过全院上下齐心奋战，收治确诊患者全部治愈出院。
危机关头更显担当。医院*委书记、院长陈锦生带领**领导班子积极靠前指挥调度，全院广大医护人员特别是*员干部冲锋在前、战斗在前，视病房如战场、视病人如亲人，临危不惧、恪尽职守，争当“最美逆行者”。
在抗疫期间，医院坚持科学防治、依法防治、精准防治，深入落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的要求。第一例病例出现后，各级领导更是多次前往发热门诊及留观病房了解就诊患者情况、物资配备情况、了解医护人员需求，进一步优化就诊流程，最大限度保障医务人员的安全。
在救治工作上，该院合理统筹全院医疗资源，遴选重点科室多位经验丰富的临床专家，组建了院内新冠防治专家小组，对每日发热门诊筛查出的疑似病例及时会诊、分析研判。
除此之外，该院还通过合并部分科室，抽调医师组建抗疫医生梯队，全力保障急诊科、发热门诊、隔离病房的正常运转。同时，建立移动远程视频会诊系统，与隔离病区的医生共同探讨病例，减少交叉感染可能性。
在此次疫情救治防控战中，除了一线医务人员，还有一批后勤保障人员为疫情防控保驾护航。
预检分诊、发热门诊、急诊科为抗疫工作筑好第一道防线；生化检验人员、核酸检测人员每天与病*“亲密接触”，在保证生物安全的同时，以最快的速度发出检验报告，满足临床的需求；X光、CT、B超等影像科室紧密结合，将检查结果快速反馈至一线科室，为新冠肺炎患者精准治疗赢得时间，提供了重要的诊断依据；总务科、设备科严格把关，做好物资储备与保障供给；药剂科主动出击提前储备疫情药品满足治疗需要……
紧抓新院建设重大契机
打造“五大救治中心”
走进医院新院易地新建项目现场，可以看到建筑主体已基本落成，室内装修正紧锣密鼓进行。在这个定位为绿色医院的新院址，医院的高质量发展无疑将有更大的发挥空间。
该项目位于广东省潮州市湘桥区意东三路与东山路交叉口西侧，占地面积为8万平方米，首期总建筑面积为13万平方米。项目配备综合住院大楼、门急诊医技楼、连廊、行*楼、康复综合楼、放射治疗楼、传染病综合楼、食堂楼及其他基础配套设施。建成之后，医院各项功能将配套齐全，设置住院病床张，日门诊量人次，设置约个停车位。
当下，为加快创建省级区域医疗中心，提升粤东诊疗水平，医院医院打造成为本地区医疗救治中心。重点建设胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等“五大中心”，使其达到国家或省要求的救治中心的建设标准。
新院的医院重新科学规划功能区域、优化流程设计提供了可能性。围绕提升危急重症诊疗水平的目标，在新院建设取得长足进展时，医院领导班子及相关科室负责人提前介入，针对优化救治流程、缩短救治时间、提高救治效率、提供医疗救治绿色通道展开调研与论证。
此外，该院还重点推进多学科一体化综合救治服务，通过推进五大救治中心建设，优化五大中心在急诊中的区域划分和流程设计，在全市建立起分级诊疗、上下联动、运转高效的危急重患者急救、会诊、转诊医疗救治体系，提升院前急救质量和效率，为急救争取更多时间，充分发挥对患者紧急救治的意义。
人才+医联体+信息化
提升重点疾病诊疗能力
医院于年广东省卫生计生委按照国家级标准评审认定为三级甲等医院，是潮州地区医疗急救、教学科研、预防保健的技术指导中心和重要基地。
多年来，医院专科建设硕果累累。神经外科和检验科被原省卫生厅评定为“广东省临床重点专科”；心内科及重症医学科被评定为“广东省重点扶持建设临床专科”；神经外科被评定为广东省“十一五”医学特色专科；重症医学科等18个科室被评定为“潮州市临床重点专科”。
为进一步提升重点疾病诊疗能力，近年来，医院还针对本市病源“外流”比重大的恶性肿瘤、良性肿瘤、脑血管病、心脏病、肺炎、糖尿病六个病种，加强慢性病专科建设，构建肿瘤、糖尿病、肾衰竭等慢性疾病的诊疗防控体系。
在具体措施上，医院通过省、市级重点专科项目实施，医院重点支柱科室的建设，加强人才引进培养，医院信息化管理水平、构建上下联动的医联体，提升市域内住院率。
在人才培养方面，该院将利用省、市级人才引进培养计划，通过计划引进、长期进修、短期培训等方式提高人才结构。利用广东省博士工作站平台，与各高校紧密合作，引进高端紧缺人才，补足技术短板。
在医联体建设方面，该院正构建紧密型、松散型相结合的全方位医联体，以多中心为载体，“走出去、请进来”医院形成远程会诊合作机制，与医联体内的1—2医院在利益共享基础上，逐步实现临床、科研、专家、教学、信息等方面共享。
在信息化建设方面，该院全力以赴推进信息化建设向全面化、一体化、智能化迈进。医院医院的传统管理模式，医院管理水平，医院管理流程,医院管理信息系统与临床信息系统的协同发展，创新医疗服务模式，提高医生和护士的工作效率，更好地为人民群众服务。