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年，台州金建国研发出第一台智能便盖。
年，星星集团成立了星星便洁宝公司
年2月份。金建国的斯丽奥化妆品公司变更为浙江维卫电子洁具有限公司，
年，中国第一台智能马桶在维卫公司诞生。
台州的智能马桶行业徐徐拉开序幕，正式走上历史的舞台。
中国的改革是摸着石头过河，台州的智能马桶一样是摸着石头过河。这是一个全新的行业，配套的厂家没有，材料供应商没有，生产系统没有，销售网络没有，售后技术师傅没有，一切都是从新开始。
第一个吃螃蟹的人，一般会成为先烈，前人栽树，后人乘凉。幸运的是，维卫和便洁宝挺过来了，得益于他们的坚持和摸索，为后来大批智能马桶企业节约了大量宝贵的时间，培养了一批配套供应链，也积累了大量的行业人才，为台州成为最早的智能马桶产业群立下了汗马功劳。
维卫当时全国划分几个大区，每个大区配置1名大区经理，两名销售经理，1-2名售后技术人员，公司会帮大一点的经销商慢慢培养自己的维修人员，其它很多售后问题都是由厂家人员直接处理。这部分大区经理和销售经理后来基本都成为了其它公司的销售总监，而这些售后技术人员很多在未来都自立门户，在某个区域成立售后公司，甚至全国性的接单平台，培养出更多的人才，直至在全国形成完整的售后网络。
年成立的欧路莎卫浴于年推出第一代智能马桶，年西马成立，年特洁尔成立，年怡和成立。
台州的智能马桶势力格局基本成型，在不久的将来，维卫、便洁宝、欧路莎、怡和、西马、特洁尔这六家公司成为了台州智能马桶行业最耀眼的明星。
年，经济学家吴晓波一篇《去日本买只马桶盖》的文章，让智能马桶盖在国内市场引发热议，台州的智能马桶行业正式走向全国的舞台，自主品牌和OEM同时发力，逐步把台州智能马桶行业推向了顶峰。
同时，这个行业也被曝光出来，让更多的地区和资本涌入，抢夺这块美味的蛋糕，厦门，潮州，佛山，宁波温州等地涌出一大批智能马桶企业，有定位中高端的，有定位低端的，有做自主品的的，也有做贴牌的，还有做外贸的。大家凭借本地的各项优势，利用价格战杀入，一下对台州的智能马桶行业形成了严重的冲击，台州再也无法一家独大，潮州有陶瓷优势，厦门有电子优势，佛山有卫浴优势，各个产区对台州形成了全方位的围剿，台州的产能虽然还在逐年上升，但远远跟不上行业的扩张，产能占有率从最高峰60%降到了目前的30%左右，而且是逐年下降，毫无还手之力。
低端市场和电商市场被潮州牢牢把握，中高端已经被佛山整体卫浴占领了几十年，基本无法撼动，连贴牌市场如今都被瑞尔特，喜尔康，吉田雅格等企业蚕食，台州的部分二三线企业以前基本靠给潮州供货生存，目前步步艰难，根本没什么利润，有些可能还入不敷出，给整体卫浴贴牌的价格年年下降。企业很努力，行业的前景也确实可以，但是对于台州，就是不那么友好，台州智能马桶的前途在那里？方向在那里？未来又该如何走下去？
台州虽然举步艰难，但是也有一些自己的先天优势，机会应该还有一些的，根据自己的所见所闻，尝试分析一下：
一：台州是最早的智能马桶产业群，业内是充分认可的，找专业智能马桶品牌，还是得看台州的，而且经过年后面的推广，台州专业生产智能马桶的概念已深入人心，经销商听到是台州的通常会高看一眼，台州人的品牌价值和售后保障在业内是公认的，这些东西是台州品牌经过二十多年的积累形成的，其它产区很难短期内超越。不过这次疫情让经济的停摆，售后的普及和技术的成熟，让这种差距会越来越小，这种优势维持不了多久。
二：品质以年为分水岭，台州产品在各级部门的狠抓下，品质和达标率得以大规模提升，据公开数据显示，年，年智能坐便器产品质量国家监督专项抽查情况公布，台州智能马桶连续两年国抽合格率%。品质是产品的生命，好的品质能让产品自己说话，台州要继续打造产品的金口碑，不可让小部分企业破坏，让品质过硬成为台州智能马桶的名片。
三：台州的产业群最早，机械、模具、塑料件，密封件、五金件等基本配套完善，核心的加热器，清洗器，控制器，电磁阀等核心部零部件大部分还依赖于外部，政府一方面加强招商引资，吸引优势的配套供应商落台州，另一方面加大扶持本地的研发企业，早日让台州的智能马桶产业链完善，打通台州的内循环，反向能吸引更多的整机企业落户台州，打造台州智造整体产业。
四：台州智能马桶起步早，《坐便洁身器》行业标准，智能马桶国家标准，《智能坐便器》团体标准，《智能坐便器程序控制器的技术要求》《智能坐便器暖风干燥器的技术要求》等等各种各样的标准都绕不开始州，一流企业做制度，台州应该抓住这一先天条件，抢占制高点。
五：台州市政府在年开始布智能马桶产业，“全国智能马桶产业知名品牌示范区”，“浙江省产业创新服务综合体”，获得“中国智能马桶产业示范基地”，“浙江区域名牌”，“浙江省专业商标品牌基地”等荣誉。成功进驻G20峰会现场和中央党校，国内唯一的国家级智能马桶产品检测中心落户台州、业内唯一的智能马桶“浙江制造”标准、全国首个智能马桶产品质量攻坚计划、国内第一个“国家级智能马桶产业质量提升示范区”、国内第一个“中国智能马桶产业示范基地”均诞生于台州。
政府已经为行业做了不少工作，首先要充分宣传，但这一块工作实在是差劲，在第八点会专门谈到。政府还会再加大对智能马桶的投入，给于更多政策的支持，各企业要充分利用好。
六：人要标兵，企业要标杆，重点扶持几家特色企业，争取早上上市或走出台州，形成全国性知名品牌，学习改革开放，让一部分人先富起来，然后带领大家共同富裕。引导每家企业形成自己的产品特色，找准自己的品牌定位，不要台州内斗，要团结。加大自主品牌的投入，只有自主品牌才有可能产生更多的品牌效应，形成正向循环，最终达成台州整体品牌。
七：年成立了台州智能马桶协会，长期办公就两位工作人员，权限和资金太少，应该大力扩充人员，代替政府行使部分行政权力，协调统筹各企业之间的发展，多组织活动，不止是营销活动，还要让各企业多交流，带领企业走出去，协调其它产区和行业的战略合作，不能让台州企业困在台州，单个企业的资金和实力有限，但以台州产业群的名义运作会更容易。（关于协会的运作和企业之间的定位发展，个人觉得可以学习一下嘉兴的集成吊顶，笔者曾在该行业待过，很多属性相似，集成吊顶诞生于年的友邦，也是二十多年时间，已经拥有友邦和法狮龙两家上市公司，整个嘉兴牢牢把握了中国集成吊顶绝大部分市场，整个产业链在嘉兴完美闭环，有自己的行业展会，有自己的全产业链，目前更是从原来简单的厨卫吊顶发展到了客厅，墙面，阳台甚至全屋整装，把一个行业做到了极致。）
八：厦门有中洁网，佛山更不用说，卫浴新闻，陶卫新闻，腾讯家居等等各色媒体策划公司云集，嘉兴的集成吊顶拥有自己的各种媒体资源，全部在嘉兴本地，可以说把嘉兴集成吊顶版块打造成铁桶一块。反观台州，这么多年从未有过自己的媒体，外部的媒体爱怎么报道就怎么报道，如果不是和外部媒体合作，发出的声音极为微小。国与国之争都需要掌握话语权，更何况这种行业之争，这方面一定要引起极端的高度重视，让台州智能马桶拥有自己的声音。
才疏学浅，只能想到这么多，希望抛砖引玉，让更多的人来为台州智能马桶出一份力吧！